《迈识企业小课堂》陈玉均著

如何让员工把您的事业当成是自己的企业来经营？

如何让员工把您的事业当成是自己的企业来经营？

传统企业的做法，一直都是以老板为主，老板决定模式，老板决定策略，然后再逐一让员工来执行；员工的责任就是努力的执行老板所交代的每一件事情，然后跟老板报告结果。同样的步骤，长年累月地不停重复，这就是老板和员工之间的关系。

员工们都会认为，生意是老板的，钱也是老板的，只要确保每个月有薪水拿，其实生意好与坏基本上员工都不会太过在意。

因为，生意是老板的。

然而，老板其实也只有一双手和一双脚，生意要扩展，也只能再加多几双手，不然就没办法扩大了。凡是亲历亲为，一直都是传统企业的模式。

然而，来到21世纪的今天，无论是生意还是生活节奏都开始越变越快了，当你双手双脚出发的时候，其实很多人已经到了终点，而当你到达终点的时候，很多人已经开始另一个计划了。

所以，今天的老板除了自己的双手双脚，最重要的是要学会如何让员工们也乐意的把双手双脚借给你，和你一起奋斗。

那我们该怎么做呢？

1. 分享经营理念

经营理念是企业的核心。所有的商业模式与策略都是从理念开始。俗语说，三个臭皮匠赛过一个诸葛亮。只要员工们清楚公司的经营理念，公司的目标与愿景，一定就可以一起来为公司研究及设计经营策略。

2. 脚步一致

老板与员工齐步走，那么员工就可以从老板的角度来看事情。当脚步一致的时候，默契就自然而然的产生，因此，整个团队的工作氛围就会很和谐，争锋相对也会相对的减少。

3. 让员工参与决策

让员工有机会发挥所长及对所负责的企划发表看法。即使最后不完全采纳，也至少让员工觉得自己有所贡献。通过团队的讨论得到的结果，就是大家一起想出来的策略，合作起来也比较顺手，这就是让大家有参与感的重要性。

4. 分享成果

每一个季度都与员工分享结果，无论好与坏，奖罚分明。然后再一起讨论下一个季度的计划。因此，员工就会感受到自己的收入与公司的业绩是成正比的。所以对自己的任务及岗位就更加的上心。

当员工肯把你的事业当成是自己的事业来经营的时候，那么你不就又多了几双手了吗？

因此，事业要做大，就一定要让大家有一致的理念，然后一起奋斗！